آموزش تئوری های مدیریت و ساختار سازمانی

آموزش تئوری های مدیریت و ساختار سازمانی

فارغ التحصیلان دوره های عالی MBA نیروهای کارآمد و مؤثری می شوند که بر افزایش کارایی و رشد سازمان ها تأثیر بسزایی می گذارد. هدف اصلی دوره MBA این است که دانشجویان دوره دیده را به بخش های مختلفی از مشاغل مدیریتی و اجرایی معرفی کند و با این کار به کیفیت اجرایی این مشاغل اعتبار ببخشد. در سال های اخیر دوره MBA در کشورهای مختلف جهان به سرعت گسترش یافته و علاوه بر کشورهای غربی مانند آمریکا، کانادا و انگلستان در کشورهای دیگری مانند مالزی، هندوستان و کشورهای عربی نیز در حال برگزاری است.

 

 

برای مشاهده جزئیات و تهیه آموزش تئوری های مدیریت و ساختار سازمانی به این لینک (+) مراجعه نمایید.

 

فهرست سرفصل ها و رئوس مطالب مطرح شده در این مجموعه آموزشی، در ادامه آمده است:

  • درس یکم: مقدمه، مفاهیم، کلیات
    • تعریف مدیریت
    • منابع و نتایج سازمان
    • سطوح مدیریت
    • وظایف مدیران
    • مهارت های مدیریتی در مدیران
    • ویژگی های مدیران جهانی
    • اهمیت مدیریت در زمان حاضر ۱
    • ویژگی های مدیریتی در آغاز هزاره سوم
    • چالش های مدیریتی در دهه جاری
    • ضرورت مدیریت
  • درس دوم: سیر تحول نظریه ها و مکاتب مدیریت
    • مکاتب مدیریت در قرن بیستم و آغاز قرن ۲۱
    • مکتب مدیریت کلاسیک
    • مکتب نئو کلاسیک
    • مکتب مدیریت مشارکتی
    • مکتب مدیریت اقتضایی
    • مکتب مدیریت سیستمی
    • مکتب کیفیت پویا
  • درس سوم: سازمان
    • تعریف سازمان
    • ویژگی سازمان های امروزی
    • محیط سازمان
    • نکات کلیدی در ارزیابی شرایط محیطی سازمان
    • نکات کلیدی در ارزیابی شرایط داخلی سازمان
    • فرهنگ سازمانی
    • عوامل مؤثر در ایجاد فرهنگ سازمانی
  • درس چهارم: سازماندهی و ساختار
    • تعریف سازماندهی
    • مراحل مختلف سازماندهی
    • ساختار سازمانی
    • اجزای مهم در ایجاد ساختار سازمانی
    • انواع ساختار سازمانی
    • ساختار سازمانی مکانیکی
    • ساختار سازمانی ارگانیک
    • عوامل مؤثر بر ایجاد و یا تغییر ساختار سازمانی
  • درس پنجم: هدایت و رهبری
    • تعریف رهبری
    • قدرت و نفوذ در مدیران و رهبران
    • منابع قدرت رهبران و مدیران
    • استراتژی ها و روش های نفوذ در دیگران
    • انواع روش های مدیریت و رهبری
    • مهم ترین نظریه های رهبری
    • شبکه مدیریت به لیک و موتون
    • عوامل مؤثر در ایجاد مقبولیت ثانویه
  • درس ششم: انگیزش
    • ابزارهای اجرایی مناسب برای ارتقای انگیزش
    • انتظارات و توقعات افراد از مدیران و سرپرستان
    • تمهیدات مدیران و رهبران برای تحقق اهداف
    • علل ماندگاری کارکنان در سازمان
    • علل ترک رابطه کارکنان با سازمان
    • تشویق
    • تنبیه
  • درس هفتم: برنامه ریزی
    • تعریف برنامه ریزی
    • انواع برنامه ریزی
    • برنامه ریزی استراتژیک
    • برنامه ریزی عملیاتی
    • خصوصیات عوامل اجرایی برنامه ها
  • درس هشتم: تصمیم گیری و مدیریت بحران
    • تعریف تصمیم گیری
    • مراحل مختلف فرایند یک تصمیم گیری
    • موقعیت های تصمیم گیری
    • فرآیند مساله یابی
    • تهدیدات سازمانی
    • تعریف بحران
    • فرصت های سازمانی
    • نگرش سنتی و امروزی به مدیریت بحران
    • ویژگی های مدیر بحران
    • اشتباه مدیران در مواجهه با بحران
    • فرآیند ۸ مرحله ای خروج از بحران
  • درس نهم: خلاقیت و نوآوری
    • تعریف خلاقیت
    • موانع خلاقیت
    • ویژگی های افراد خلاق
    • عوامل مؤثر در تحریک خلاقیت افراد
    • نقش مدیران و سرپرستان در پرورش خلاقیت
    • تعریف نوآوری
    • فرآیند یک نوآوری موفقیت آمیز
    • انواع نو آوری

 

 

برای مشاهده جزئیات و تهیه آموزش تئوری های مدیریت و ساختار سازمانی به این لینک (+) مراجعه نمایید.

 

0 پاسخ

ارسال یک پاسخ

در گفتگو ها شرکت کنید.

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *