آموزش تئوری های مدیریت و ساختار سازمانی
فارغ التحصیلان دوره های عالی MBA نیروهای کارآمد و مؤثری می شوند که بر افزایش کارایی و رشد سازمان ها تأثیر بسزایی می گذارد. هدف اصلی دوره MBA این است که دانشجویان دوره دیده را به بخش های مختلفی از مشاغل مدیریتی و اجرایی معرفی کند و با این کار به کیفیت اجرایی این مشاغل اعتبار ببخشد. در سال های اخیر دوره MBA در کشورهای مختلف جهان به سرعت گسترش یافته و علاوه بر کشورهای غربی مانند آمریکا، کانادا و انگلستان در کشورهای دیگری مانند مالزی، هندوستان و کشورهای عربی نیز در حال برگزاری است.
فارغ التحصیلان دوره های عالی MBA نیروهای کارآمد و مؤثری می شوند که بر افزایش کارایی و رشد سازمان ها تأثیر بسزایی می گذارد. هدف اصلی دوره MBA این است که دانشجویان دوره دیده را به بخش های مختلفی از مشاغل مدیریتی و اجرایی معرفی کند و با این کار به کیفیت اجرایی این مشاغل اعتبار ببخشد. در سال های اخیر دوره MBA در کشورهای مختلف جهان به سرعت گسترش یافته و علاوه بر کشورهای غربی مانند آمریکا، کانادا و انگلستان در کشورهای دیگری مانند مالزی، هندوستان و کشورهای عربی نیز در حال برگزاری است.
برای مشاهده جزئیات و تهیه آموزش تئوری های مدیریت و ساختار سازمانی به این لینک (+) مراجعه نمایید.
فهرست سرفصل ها و رئوس مطالب مطرح شده در این مجموعه آموزشی، در ادامه آمده است:
- درس یکم: مقدمه، مفاهیم، کلیات
- تعریف مدیریت
- منابع و نتایج سازمان
- سطوح مدیریت
- وظایف مدیران
- مهارت های مدیریتی در مدیران
- ویژگی های مدیران جهانی
- اهمیت مدیریت در زمان حاضر ۱
- ویژگی های مدیریتی در آغاز هزاره سوم
- چالش های مدیریتی در دهه جاری
- ضرورت مدیریت
- درس دوم: سیر تحول نظریه ها و مکاتب مدیریت
- مکاتب مدیریت در قرن بیستم و آغاز قرن ۲۱
- مکتب مدیریت کلاسیک
- مکتب نئو کلاسیک
- مکتب مدیریت مشارکتی
- مکتب مدیریت اقتضایی
- مکتب مدیریت سیستمی
- مکتب کیفیت پویا
- درس سوم: سازمان
- تعریف سازمان
- ویژگی سازمان های امروزی
- محیط سازمان
- نکات کلیدی در ارزیابی شرایط محیطی سازمان
- نکات کلیدی در ارزیابی شرایط داخلی سازمان
- فرهنگ سازمانی
- عوامل مؤثر در ایجاد فرهنگ سازمانی
- درس چهارم: سازماندهی و ساختار
- تعریف سازماندهی
- مراحل مختلف سازماندهی
- ساختار سازمانی
- اجزای مهم در ایجاد ساختار سازمانی
- انواع ساختار سازمانی
- ساختار سازمانی مکانیکی
- ساختار سازمانی ارگانیک
- عوامل مؤثر بر ایجاد و یا تغییر ساختار سازمانی
- درس پنجم: هدایت و رهبری
- تعریف رهبری
- قدرت و نفوذ در مدیران و رهبران
- منابع قدرت رهبران و مدیران
- استراتژی ها و روش های نفوذ در دیگران
- انواع روش های مدیریت و رهبری
- مهم ترین نظریه های رهبری
- شبکه مدیریت به لیک و موتون
- عوامل مؤثر در ایجاد مقبولیت ثانویه
- درس ششم: انگیزش
- ابزارهای اجرایی مناسب برای ارتقای انگیزش
- انتظارات و توقعات افراد از مدیران و سرپرستان
- تمهیدات مدیران و رهبران برای تحقق اهداف
- علل ماندگاری کارکنان در سازمان
- علل ترک رابطه کارکنان با سازمان
- تشویق
- تنبیه
- درس هفتم: برنامه ریزی
- تعریف برنامه ریزی
- انواع برنامه ریزی
- برنامه ریزی استراتژیک
- برنامه ریزی عملیاتی
- خصوصیات عوامل اجرایی برنامه ها
- درس هشتم: تصمیم گیری و مدیریت بحران
- تعریف تصمیم گیری
- مراحل مختلف فرایند یک تصمیم گیری
- موقعیت های تصمیم گیری
- فرآیند مساله یابی
- تهدیدات سازمانی
- تعریف بحران
- فرصت های سازمانی
- نگرش سنتی و امروزی به مدیریت بحران
- ویژگی های مدیر بحران
- اشتباه مدیران در مواجهه با بحران
- فرآیند ۸ مرحله ای خروج از بحران
- درس نهم: خلاقیت و نوآوری
- تعریف خلاقیت
- موانع خلاقیت
- ویژگی های افراد خلاق
- عوامل مؤثر در تحریک خلاقیت افراد
- نقش مدیران و سرپرستان در پرورش خلاقیت
- تعریف نوآوری
- فرآیند یک نوآوری موفقیت آمیز
- انواع نو آوری
برای مشاهده جزئیات و تهیه آموزش تئوری های مدیریت و ساختار سازمانی به این لینک (+) مراجعه نمایید.
مجموعه: سته بندی مستقل برچسب ها: برنامه ریزی استراتژیک, برنامه ریزی عملیاتی, تشویق, تعریف بحران, تعریف برنامه ریزی, تعریف رهبری, تعریف سازمان, تعریف سازماندهی, تعریف مدیریت, تنبیه, تهدیدات سازمانی, ساختار سازمانی, ساختار سازمانی ارگانیک, ساختار سازمانی مکانیکی, سطوح مدیریت, ضرورت مدیریت, فرآیند مساله یابی, فرصت های سازمانی, فرهنگ سازمانی, محیط سازمان, مکتب کیفیت پویا, مکتب مدیریت اقتضایی, مکتب مدیریت سیستمی, مکتب مدیریت مشارکتی, مکتب نئو کلاسیک, منابع و نتایج سازمان, وظایف مدیران





